薪酬的制定通常基于以下几个原则：
公平性原则：
薪酬设计应建立在规范的岗位价值评价基础上，坚持以岗定薪，岗变薪变。员工薪酬与绩效表现、工作态度和能力相联系，确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。
外部竞争性原则：
薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，并有利于企业目标的实现。
激励和约束性原则：
薪酬管理的目的是激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。
合法性原则：
薪酬设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。
适应性原则：
薪酬设计应与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。
遵守法律规定：
严格按照劳动合同法以及当地最低工资水平制定薪资。
奖励原则：
制定奖励薪资，吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
效率优先原则：
效率高的员工，薪资高。
员工的能力和贡献：
确定基本薪酬的依据包括岗位或职位、员工能力、员工表现、员工技能、员工贡献等。
市场价值因素：
需要考虑市场上类似职位的薪酬状况，以确保公司的员工薪资水平与市场相符。
经营策略和预算：
一些公司在制定薪酬计划时会考虑其经营策略和预算，将其作为定级和定薪依据。
业绩和价值双导向原则：
薪酬设计重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计，体现企业经营业绩和实际创造值导向。
动态化管理原则：
薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理。
短期和长期结合原则：
年薪制体系的组成要素主要包括基本年薪、绩效年薪、奖励年薪和特殊奖励。
综合以上原则，薪酬的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑岗位价值、市场状况、员工能力、绩效表现、法律政策等多个因素，以确保薪酬体系的公平性、竞争性和激励性。
