风险识别是风险管理过程中的关键步骤，它涉及使用不同的方法和技术来发现潜在的风险因素。以下是一些常用的风险识别方法：
统计测试
通过分析时间数据来识别潜在风险，帮助发现现有程序中可能存在的威胁和问题。
模型比较
使用定量分析方法，通过比较不同模型来消除零概率风险，确定是否存在潜在风险，并识别现有和潜在风险。
决策树分析
利用决策树图来展示复杂的风险识别流程，以可视化方式理解可能存在的潜在风险。
因果图分析
系统地识别和评估风险，帮助理解风险的潜在复杂性，量化控制因素对潜在风险的影响，并采取相应补救措施。
可能性分析
识别新出现的风险，确定风险等级和潜在损失的大小，以便开发补救措施。
风险源识别
通过检查公司的活动和其他因素来识别可能存在的风险，分析风险的潜在源头。
生产流程分析法
对企业整个生产经营过程进行全面分析，逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。包括风险列举法和流程图法。
财务表格分析法
通过对企业的财务报表进行分析，识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
保险调查法
利用保险险种一览表或委托保险咨询服务机构进行调查设计，识别可保风险。
数据记录分析
基于历史数据和分析模型，发现模式和规律，识别可能存在的风险趋势及规律，预测可能出现的风险情况。
数据检索
在大量历史数据库中针对性搜索，根据搜索结果对风险进行评估和分析。
技术指标分析
筛选出有实质意义的数据，进行风险预测分析，可以从外部数据源或自身系统中搜集数据。
经验教训法则分析
通过分析历史风险、影响和趋势，识别和预测当前类似风险。
数据可视化
以图表、流程图等形式呈现数据，帮助更好地识别风险。
模糊分析
结合模糊逻辑和统计分析，分析不确定和多变的因素，更好地识别风险。
头脑风暴
通过会议形式激发团队成员的创造性思维，识别项目风险。
SWOT矩阵
用于公司和新项目的战略规划，识别内部环境的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
根本原因分析
使用工具如FMEA、因果图、帕累托图和5个为什么，识别问题的根本原因。
德尔菲法
通过问卷调查收集专家意见，达成一致性风险清单。
访谈法
与项目相关人员进行访谈，发现常规计划中未被识别的风险。
核对表法
利用核对表作为风险识别工具，根据风险要素编纂。
图示技术
包括因果分析图、系统和过程流程图、影响图等，帮助分析和识别项目风险。
现场视察法
风险经理通过直接观察现场设施及操作，识别项目的潜在损失。
相关部门配合法
项目风险经理与其他相关部门密切配合，共同识别项目风险。
索赔统计记录法
查阅已完工类似工程的索赔记录，识别其他方法可能忽略的风险。
环境分析法
分析企业或项目的环境，包括顾客、供应商、竞争者、政府管理者等因素，发现风险因素。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以便更全面地识别和管理风险。选择合适的风险识别方法取决于具体的项目需求、可用资源和时间限制。
